Personal branding : 10 erreurs que les dirigeants commettent sur LinkedIn

Chaque dirigeant qui passe un peu de temps sur LinkedIn finit par se poser la question.

En voyant ses confrères partager leurs réussites, leurs routines matinales, leurs conseils de management ou leurs réflexions sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, il se demande un jour :

"Est-ce que je devrais moi aussi développer mon personal branding ?"

La réponse est souvent oui.

Mais certainement pas en reproduisant ce que font les autres.

Après quinze années passées aux côtés de dirigeants, de marques et d'entreprises en croissance, voici les erreurs que je vois le plus souvent chez ceux qui décident de prendre la parole.

1. Copier les dirigeants qui fonctionnent déjà

Ce n'est pas parce qu'un entrepreneur publie chaque matin à 6 heures que vous devez faire la même chose.

Ce n'est pas parce qu'un fondateur raconte sa vie de famille ou ses habitudes sportives que cela servira votre activité.

Le personal branding n'est pas un exercice de reproduction.

Votre prise de parole doit refléter votre personnalité, votre métier et votre vision.

2. Penser que raconter sa vie suffit (et intéresse tout le monde…)

LinkedIn n'est pas un journal intime.

Vos lecteurs ne vous suivent pas uniquement pour savoir ce que vous mangez au petit-déjeuner ou comment vous organisez votre semaine.

Ils vous suivent pour ce que vous leur apportez.

Votre expérience.
Votre expertise.
Votre regard sur votre marché.

Parler de soi est utile lorsqu'il y a un enseignement derrière.

3. Inventer une histoire plus belle que la réalité

Certaines marques semblent toutes être nées d'un drame, d'une maladie ou d'un événement bouleversant.

La réalité est souvent plus simple.

Vous n'avez pas besoin d'inventer une souffrance ou un parcours héroïque pour être légitime.

L'authenticité reste toujours plus puissante que le storytelling artificiel.

4. Devenir expert de tout

Un jour on parle d'intelligence artificielle.
Le lendemain de management.
Puis de finance.
Puis de sport.
Puis de parentalité.

À vouloir couvrir tous les sujets, on finit souvent par perdre sa crédibilité.

Les dirigeants les plus suivis sont rarement ceux qui parlent de tout.

Ce sont ceux qui défendent un point de vue clair sur quelques sujets qu'ils maîtrisent réellement.

5. Publier pour publier

Le pire conseil que l'on puisse donner à un dirigeant est souvent :

"Il faut poster tous les jours."

Votre métier reste de développer votre entreprise.

La qualité de votre prise de parole comptera toujours davantage que sa fréquence.

Mieux vaut un contenu utile par semaine que sept publications sans intérêt.

6. Chercher à plaire à tout le monde

Une prise de parole forte implique parfois de prendre position.

Si tout le monde est d'accord avec vous en permanence, c'est souvent que vous ne dites rien de très différent.

Les marques fortes comme les dirigeants influents assument une vision.

7. Oublier les enjeux business

Le personal branding n'est pas un concours de likes.

Avant chaque prise de parole, posez-vous une question :

Quel est mon objectif ?

Attirer des talents ?
Développer ma notoriété ?
Trouver des clients ?
Valoriser mon expertise ?
Accompagner une transformation ?

La visibilité n'est pas un objectif. C'est une conséquence.

8. Transformer LinkedIn en charge mentale

Certains dirigeants finissent par passer plus de temps à réfléchir à leurs publications qu'à leur entreprise.

Le personal branding doit soutenir votre activité. Pas devenir une activité à part entière.

Trouvez un rythme compatible avec votre quotidien et vos priorités.

9. Vouloir tout raconter dès le départ

Comme une marque, un dirigeant construit son récit dans le temps.

Il n'est pas nécessaire de tout dévoiler dès les premières publications.

Laissez votre communauté découvrir progressivement votre parcours, vos convictions et votre expertise.

Les meilleures histoires se construisent dans la durée.

10. Ne pas rester soi-même

C'est probablement l'erreur la plus fréquente.

À force de suivre les recettes des autres, certains dirigeants finissent par créer un personnage.

Or ce qui fonctionne le mieux sur LinkedIn reste souvent ce qui est sincère, cohérent et naturel.

Votre objectif n'est pas de devenir influenceur.

Votre objectif est de rendre visible ce qui fait déjà votre valeur.

À retenir

Le personal branding n'est pas une obligation.

Vous n'avez pas besoin de publier tous les jours, de raconter votre vie ou de devenir créateur de contenu pour exister sur LinkedIn.

L'essentiel est de trouver une prise de parole qui vous ressemble, qui serve votre entreprise et qui soit cohérente avec vos objectifs.

Si vous ne savez pas par où commencer ou souhaitez structurer votre présence sans alourdir votre quotidien de dirigeant, je peux vous accompagner dans la définition de votre stratégie de personal branding, de votre positionnement et de votre ligne éditoriale.

L'objectif n'est pas de publier plus.

L'objectif est de prendre la parole avec plus de sens.